7月6日下午，集團召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會議，全面總結(jié)集團上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年工作。集團高層、全體中層干部、項目經(jīng)理、廠站長及主要工程技術(shù)人員參加會議。集團常務(wù)副總經(jīng)理婁善華主持會議，各單位匯報上半年工作及下步打算，總經(jīng)理王淑華總結(jié)集團上半年工作并安排下半年重點工作，董事長王平義做總結(jié)講話。
王淑華總結(jié)了集團上半年的工作亮點，分析經(jīng)濟運行中存在的問題，并對下半年工作提出要求。她指出，各單位特別是主要負責人要始終將結(jié)算工作放在心上，抓在手上，主動作為，快速推進，確保結(jié)算工作收效顯著。要有鍥而不舍的韌勁，堅忍不拔的毅力，盡最大努力回收欠款。要強化工程資料的管理力度，加大對經(jīng)濟類資料的編制、審查工作，確保資料的準確性、實證性。要強化大經(jīng)營理念，集團和各單位共同發(fā)力，準確及時掌握市場有效信息，確保市場經(jīng)營的持續(xù)性、有效性，最大限度向年度目標靠攏。她強調(diào)，無論面對怎樣的市場，質(zhì)量永遠是集團的立身之本。各單位要持續(xù)強化質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量標準，加強對重點工序、重要部位及質(zhì)量主要影響因素的管控，提升精細化施工水平。要繼續(xù)加強PPP工程養(yǎng)護管理，進一步提升養(yǎng)護質(zhì)量。要杜絕懈怠思想，加強在建項目安全管理，做好臨邊、臨空、臨水的安全防護及安全警示，確保安全度汛。要加強預(yù)算的指導(dǎo)作用，量入為出，精打細算，降本增效。集團職能部室要提升管理效能，進行差異管理，對于重點項目、重點單位，要重點關(guān)注、重點調(diào)度，針對性探討解決方案，實時跟蹤驗證效果，及時將各類隱患消除在萌芽階段。各單位特別是主要負責人要有風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險防范能力，最大限度保障自己的權(quán)益。
王平義在總結(jié)講話中對集團上半年工作進行點評，對大家的辛勤付出表示感謝。他分析了集團面臨的形勢現(xiàn)狀，提出應(yīng)對的政策策略，要求大家堅定信心信念。他指出，面對當前復(fù)雜嚴峻的形勢，我們要發(fā)揚斗爭精神，堅定必勝信念，在逆境中求生存，在困難中求發(fā)展。既要積極作為，又要謹慎穩(wěn)妥，大力承攬合適項目。要加強合作，通過合作“走出去”，創(chuàng)造一片新天地。要有平臺思維，選擇更多的相關(guān)方合作共同完成項目，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔。要出臺政策，鼓勵各生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)揮各自優(yōu)勢，展現(xiàn)自身特長，主動作為，自我發(fā)展。要下定決心，克服困難，千方百計做好工程結(jié)算審計工作，積極回收工程款。要壓縮非必要開支，增收節(jié)支，降本增效。要說正確的話，辦正確的事，做正確的決策。只要我們練好內(nèi)功，提升自己，成為最優(yōu)秀的人，把事情做到最好，就會立于不敗之地。王平義號召廣大員工堅定信心，樹立必勝信念，相信有黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工的精誠團結(jié)，同舟共濟，發(fā)奮圖強，共克時艱，一定會戰(zhàn)勝困難，走上健康發(fā)展之路。
