1月18日上午，集團(tuán)在材料公司奎山瀝青廠召開工業(yè)生產(chǎn)單位成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)核算部、商混公司、機(jī)械化公司、裝配式公司、廣告公司、檢測(cè)公司主要負(fù)責(zé)人、場(chǎng)拌站站長(zhǎng)及相關(guān)人員參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)馮建芝主持會(huì)議。
材料公司經(jīng)理陳令兵從四個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了材料公司成本管理經(jīng)驗(yàn)做法，并介紹了下步成本管理工作努力和改進(jìn)的方向，與會(huì)人員交流分享了學(xué)習(xí)心得體會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)馮建芝總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出要求。她強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)增強(qiáng)成本管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真按照集團(tuán)要求及年度計(jì)劃規(guī)范做好成本管理工作，確保日常成本錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。要加強(qiáng)事中過程控制，及時(shí)調(diào)整糾偏。要強(qiáng)化源頭控制，科學(xué)合理編制年度月度預(yù)算，做到開源節(jié)流、降本增效。
